今年以來，氨綸公司以精細化管理為抓手，立足實際，持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作，在“精細管理”上下功夫，穩(wěn)步推進“算賬”文化。

抓作風，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。加強管理人員作風轉(zhuǎn)變，摒棄“等靠要”思想，主動作為。以班組為單位，每日總結(jié)班組運行情況、存在問題、應(yīng)對措施以及取得成效，做到有安排、有檢查、有落實，同時帶動職工轉(zhuǎn)變思想，立足崗位，精細化操作，降低單耗，從被動到主動投入到車間的安全經(jīng)濟運行中。

抓素質(zhì)，強化員工技能水平。“在車間日常管理中，注重員工操作技能素質(zhì)提升工作，車間負責人隨時對崗位人員操作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保精細化操作，并要求全員動態(tài)掌握車間的物料消耗及產(chǎn)出分析，從源頭抓起，促使車間由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

抓重點，強化現(xiàn)場安全管理。堅持每日點檢工作前落實好安全措施，責任到人；每周開展一次車間隱患自查工作，以“三定”形式下發(fā)到班組負責人，并按要求落實整改；同時抓牢層級巡檢工作，痕跡化管理，責任到人，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)營造安全環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定發(fā)展。

（韓  奇）