今年以來，灌西公司圍繞“一達五上三突破”工作目標，在“十四五”收官之年，聚焦一個“改”字，落地落細各項舉措，推動各類優(yōu)質生產(chǎn)要素向發(fā)展新質生產(chǎn)力順暢流動，為企業(yè)高質量發(fā)展增活力添動力。

OA賦能提速增效。該公司依托OA系統(tǒng)構建無紙化辦公體系，打造文件處理“快車道”，確保文件接收、傳達高效準確。在公文管理環(huán)節(jié)推行“雙重校對”機制，通過專人審核確保文件規(guī)范準確，同時開展針對性業(yè)務培訓，有效提升公文質量與效率。文件審核印發(fā)實現(xiàn)“核稿、簽閱、分發(fā)”等全流程線上閉環(huán)管理，縮短傳統(tǒng)紙質文件流轉時間，全面提升公文處理效能。

新質生產(chǎn)力促轉型。以“弘揚鹽文化”“實踐‘大健康’”為導向，在強鏈擴規(guī)上深挖發(fā)展?jié)摿Γ寗赢a(chǎn)業(yè)格局“蝶變”。立足鹽業(yè)，持續(xù)推進上游鹵水渠道市場延鏈；拓展農(nóng)養(yǎng)業(yè)，整合農(nóng)養(yǎng)資源，加大“漁光互補”項目建設力度，工廠化養(yǎng)殖項目60萬尾高端鰣魚魚苗順利投放，逐步形成集育、種、養(yǎng)、加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系；瞄準新產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢，拓展承接物流、綠化保潔業(yè)務創(chuàng)收，著力打造經(jīng)濟增長新引擎。

資產(chǎn)管理深挖內(nèi)潛。深入推進資產(chǎn)清查，聚焦土地、水面等領域，有針對性地開展清查行動，制定盤活計劃。生產(chǎn)服務公司強化現(xiàn)有資產(chǎn)統(tǒng)籌利用，通過調劑共享優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)配置，修舊利廢延長設備使用壽命，減少新購設備需求，節(jié)約生產(chǎn)成本。宵洋物流公司完成岸線土地、柴門小碼頭對外出租；資源管理中心積極探索生態(tài)效益型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在資產(chǎn)增效上做文章，促進國有資產(chǎn)保值增值。

品牌建設提升價值。結合國家級非物質文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護示范基地建設，持續(xù)挖掘鹽業(yè)文化、鹽田保護、傳統(tǒng)工藝等內(nèi)容素材，提升產(chǎn)品附加值和軟實力。瞄準智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，啟動機械化、自動化、信息化技術改造，創(chuàng)新攻關項目“一種固液分離扒鹽篩”專利技術獲得實用新型專利證書；深挖淮鹽歷史文化底蘊，積極拓展多媒體載體，多元解讀闡釋淮鹽文化，講好淮鹽故事，擴大淮鹽文化品牌影響力。（許東彥）