一季度以來，徐圩投資公司堅持“三聚”工作主題，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進(jìn)市政工程，狠抓重點項目建設(shè)，推動各項工作取得積極進(jìn)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新提質(zhì)增效。持續(xù)優(yōu)化市政服務(wù)流程，主動對接并爭取新區(qū)航道配套工程、西安路維修項目、張圩港河設(shè)施管養(yǎng)等“大合同”外工程，同步拓展垃圾清運、路燈維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，加快培育多元化營收增長極。積極探索建筑垃圾回收利用、海上光伏保潔、苗木培育等新興業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷增強(qiáng)收入穩(wěn)定性和可持續(xù)增長潛力。

規(guī)范工程建設(shè)閉環(huán)收尾。按期完成幸福家園續(xù)建住宅樓及4#標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目的決算審計工作，確保審計結(jié)果真實準(zhǔn)確、合規(guī)合法。有序推進(jìn)幸福家園續(xù)建房屋的銷售及不動產(chǎn)權(quán)證書辦理工作，科學(xué)制定銷售實施方案，多渠道加大宣傳推廣力度。加快推進(jìn)徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)代建房屋費用結(jié)算，確保年內(nèi)完成代建房屋移交及剩余款項回籠，實現(xiàn)各項工作閉環(huán)管理。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理激發(fā)效能。落實“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”要求，修訂《薪酬與業(yè)績考核辦法》，聚焦“薪酬分配、績效考核、用工管理、成本管控”四項核心改革任務(wù)，建立薪酬分配與經(jīng)營業(yè)績、個人績效深度綁定的聯(lián)動機(jī)制，確保考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)薪酬待遇核算與崗位動態(tài)調(diào)整，充分調(diào)動全體員工的工作主動性、積極性與創(chuàng)造性。督促滄海公司加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化工藝流程、推進(jìn)技術(shù)改造，努力提升生產(chǎn)效益。

創(chuàng)新發(fā)展模式增強(qiáng)后勁。持續(xù)深化班組承包模式，完善費用包干機(jī)制，加強(qiáng)各項費用管控。以成本管控為核心目標(biāo)，力爭實現(xiàn)人工、能耗、維修三項核心成本再降5%，全年累計節(jié)約成本不低于180萬元，同步推動業(yè)務(wù)拓展取得實質(zhì)性成效。適時啟動2026年度采購供應(yīng)商名錄招投標(biāo)工作，通過擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍、引入充分市場競爭，切實降低采購成本，提升采購質(zhì)效。（陳蓓蓓）