“五一”假期期間，供應鏈公司堅守主責主業(yè)，嚴格落實“放假不放松、過節(jié)不停步”要求，公司領導班子帶班值守、一線調(diào)度，各部門高效協(xié)同、凝心聚力，扎實走好業(yè)務攻堅、風險防控、基礎管理“三步棋”，穩(wěn)步推進新業(yè)務拓展、合同簽約等重點工作，以實干實績?yōu)楣?/span>產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。

走好業(yè)務攻堅“先手棋”，跑出業(yè)務落地加速度。節(jié)日期間，業(yè)務團隊錨定年度15萬噸鋁土礦重點新項目，全員堅守崗位、攻堅破難。持續(xù)對接上下游客戶，假期順利簽訂多項合同，并已完成約3萬噸鋁土礦交付，實現(xiàn)新業(yè)務板塊實質(zhì)性落地。財務部門全程跟進，動態(tài)管控應收應付賬款，高效處置到期收支，保障公司資金流平穩(wěn)有序，為業(yè)務高效履約筑牢資金支撐。

走好風險防控“關鍵棋”，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防火墻。公司堅持業(yè)務推進與風險防控雙向并行，風控與業(yè)務部門建立假期聯(lián)動機制，對新項目合同進行全方位風險研判。重點針對結(jié)算方式、違約約定等核心條款，工作人員逐條審核推演、排查隱患，在保障經(jīng)營效率的同時嚴守合規(guī)底線。假期累計完成5份重點合同風險審核，切實做到業(yè)務提速、風控不松，護航新項目合規(guī)穩(wěn)健運營。

走好基礎管理“制勝棋”，夯實高效運轉(zhuǎn)硬支撐。各職能部門靠前履職、聯(lián)動發(fā)力，開通緊急合同快速審批通道，確保業(yè)務流程閉環(huán)高效、全程留痕。紀檢部門抓實節(jié)日作風建設，提前開展廉潔提醒，嚴格把控公車使用、業(yè)務接待等重點環(huán)節(jié)，嚴明紀律紅線，筑牢廉潔防線，營造風清氣正的干事氛圍。

下一步，供應鏈公司將聚焦經(jīng)營目標任務，常態(tài)化抓實業(yè)務攻堅、風險防控、基礎管理工作，為集團供應鏈業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。（金橋供應鏈公司 趙超）