今年以來，供電公司緊扣管理、運維、服務三條主線，打出一套精準發力、智慧賦能、精益升級的“組合拳”，在質量變革、效率提升與動力轉換中跑出加速度，為企業高質量發展注滿新動能。

管理向“精”而行，經營質效節節攀高。公司將年度目標層層分解、責任逐級捆綁，簽訂軍令狀，以剛性考核倒逼執行落地。成本管控上，建立“月跟蹤、季分析、年考核”閉環機制，擰緊非生產性支出的“閥門”，讓有限資源流向最需要的戰場。數據顯示，管理費用同比顯著壓降，盈利能力和風險抵御能力同步走強，經營“家底”更加厚實。

運維向“智”而進，電網韌性持續躍升。數字化轉型全面提速，電表遠程抄讀成功率創下新高，人工下站成本大幅“瘦身”。線上繳費平臺迭代升級，集成“一鍵辦電”“遠程停復電”等便民功能，客戶線上業務辦理占比已突破八成。智慧運維平臺將電網監控、故障研判與調度數據融于一屏，配網故障平均修復時間縮短30%，電網運行既“耳聰目明”又“手腳敏捷”，安全保供底氣十足。

服務向“優”而深，市場版圖強勢突破。新能源賽道火力全開——華潤、華能、國信等一批重點項目工程相繼落地，綠色能源版圖持續擴張，公司資質拓展升級也在緊鑼密鼓地有序推進中。供應鏈管理同步進階，合格供應商名錄與履約評價體系雙輪驅動，OA電子采購平臺實現從計劃、招標到合同、履約全流程線上閉環，采購效率提升40%，供應鏈既“快”又“透”，為業務擴張提供堅實后盾。

從管理降本到智慧運維，從資質躍升到綠色開拓，供電公司正以“精”字訣打磨核心競爭力，在高質量發展的大道上全速前行，為能源轉型和民生用電保障書寫更有分量的答卷。（王芬）