徐圩投資公司以貫徹落實集團聯(lián)席會議精神為引領(lǐng)，緊扣“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，強化培育原鹽、池塘、市政、管理、開發(fā)、文化高質(zhì)量發(fā)展新動能，“六個維度”助推徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級。

強化原鹽改革力度。完善原鹽機制轉(zhuǎn)換工作的管理細節(jié)，在工區(qū)管理、服務(wù)、宣教“三大”職能的基礎(chǔ)上增加費用管控、用工調(diào)配、目標考核新“三大”職能；協(xié)調(diào)完善鹽養(yǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程和供排水體系；推行優(yōu)勝劣汰工作機制，按流程做好領(lǐng)灘手動態(tài)管理。

強化池塘挖潛深度。有序制定發(fā)包區(qū)域，規(guī)避征地等風險對水面經(jīng)營工作的影響與制約，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。適時加大投入力度，完善配套設(shè)施，改善養(yǎng)殖池塘基礎(chǔ)條件。積極探索“設(shè)施化”養(yǎng)殖模式，提高養(yǎng)殖戶投資信心和經(jīng)營效益。

強化市政創(chuàng)收進度。鼓勵四大分公司在保證正常工作順利開展的情況下對外承接業(yè)務(wù)搞創(chuàng)收，提升市場化運營能力。關(guān)注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)，爭取實現(xiàn)外拓業(yè)務(wù)突破有實質(zhì)性進展。繼續(xù)完善和推進班組承包制，充分調(diào)動職工工作積極性。

強化經(jīng)營管理強度。完善全面預(yù)算管理，嚴格“三公”經(jīng)費，嚴禁超范圍、超標準、超計劃列支。出臺實施管理人員積分制激勵考核辦法，提升廣大管理人員的工作熱情與積極性。健全安全防范、考核、培訓機制，完善安全責任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)無事故。

強化產(chǎn)業(yè)開發(fā)角度。積極主動對接徐圩新區(qū)和相關(guān)進駐企業(yè)，找準切入點，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)或外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目。充分利用現(xiàn)有土地資源，借勢集團與中石化的項目合作機遇，努力形成一個產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)項目，爭取新產(chǎn)業(yè)開發(fā)破題。

    強化和諧創(chuàng)建溫度。切實關(guān)注民生改善工作，通過職工住宅小區(qū)、生活實施改造等民生工程大辦惠民實事，深入開展“送溫暖”、結(jié)對幫扶等到形式，關(guān)愛弱勢群體。組織實施職工休息點工程，為市政職工提供更多的舒適工間休息環(huán)境，讓廣大職工感受到企業(yè)關(guān)愛的溫度。

                                           （陳  健）