2019年，青口投資公司以動態管理為抓手，把控好經營運行中的每一個環節、每一個細節，以高質高效保證各項經濟工作有序運行，向高質管理要效益。

確保管理運行高質量。完善制度體系。結合現代企業制度和國有資產管理要求，進一步完善“三重一大”決策制度和議事規則，強化公司二級法人單位制度化、規范化管理，保證資產增值增效。狠抓動態監控。嚴防有制度不執行、有措施不落實、有合約不監管行為的發生。推行“全流程管理工作法”，提高運行質量。推進市場化運行機制，種、養殖及資產租賃工作引入市場競爭機制，明確責任主體，規范工作流程。

確保安全生產高質量。強化安全生產責任。嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”，健全責任追究制度。強化“雙基”工作，嚴把安全生產各類關口。完善“雙重預防”機制，強化生產、施工現場以及經營場所、聚集區等安全把控，尤其對“邊緣化”的職能與區域，加強監管對接，不留死角和真空。打好主動仗。抓好防汛防旱工作，開展好防汛搶險演練，堅持動態監管，確保安全度汛。落實好秸稈綜禁工作，加大邊界地區巡查，強化屬地責任，確保“零火點”。

確保項目建設高質量。按序時進度實施好已審批項目。加快推進今冬明春項目，按照規劃方案，抓施工趕進度，精心組織實施好黃沙高效養殖基地項目，按照淡水養殖標準，加快推進池塘改造及水系調整。抓好計劃項目的調研論證。繼續做好養生養老項目、都市農業產業園項目調研論證，多方協調爭取納入政府規劃藍圖。嚴格執行項目現場督查調度，落實“督辦函”“交辦單”，加強竣工項目的驗收、決算、審計，保證竣工一個，驗收審計一個。

                                                    （青 宣）