最近，青口公司績效考核辦據不完全統計，所屬單位，不同產業，個個列出了“漂亮”的責任清單，跟蹤考核倒逼工作落實到位，出現各業齊頭并進的喜人局面。

公司大新、明威兩農業生產單位，找準了在降本和增產兩個工作切入點。工作從4月份開始，按照“3個20”節點，搶農時快推進，整田、育秧、插秧有效銜接，提前完成插秧任務。大新扭著“降本”這個牛鼻子，引入競爭機制，每個環節精打細算，確?！敖当尽钡轿弧！皟尚黄健辟M用包干，每畝下降35元，插秧費用每畝下降10元，共節約費用32.8萬元。明威公司抓住增產這個中心，向管理要效率，確保成本管理紅線，定期召開經濟運行分析會，保證成本費用控制在合理區間。米業營銷中心抓銷售另辟蹊徑，把新購的鮮米機搬進職工小區，讓消費者現場體驗鮮米加工，成效明顯。抓住節日經濟這個重點，走出動，請進來，擴大市場占有率，膨大經濟總量，向百萬創利目標挺進，成為企業新的經濟增長點，形成了“藍綠白”三色經濟的雛形。生產生活服務中心保障海水供應，收取海水揚水費43.2萬元。三洋、黃沙兩分場精心服務保障養殖生產的同時，開源節流創收增收。泰祥公司結合加強小區管理，創新服務，物業費收取完成節節高。最近，由分管領導帶隊，對各基層單位的資產、財務、創收等運營情況再督促，形成了上下通力協作，抓經營、搞創收、精服務，降本挖潛，對標找差距，并設置全年“跳一跳”新目標，保證企業經營水平在上新臺階?！　　　　。ㄇ嘈?/span>