今年來，徐圩投資公司緊扣產業工人隊伍建設改革主線，錨定“暖心賦能、提質增效”雙目標，創新實施“5+”提升工程。通過抓實“雙宣傳、雙工作室、雙課堂、雙培養、雙競賽”五大載體，精準破解職工培育、成長、賦能難題，推動產改工作從“搭梁架柱”邁入“提質增效”新階段，實現了職工成長與企業發展的同頻共振、雙向奔赴。

“雙宣傳”鑄魂領航，凝聚全員思想共識。堅持思想政治引領為先導，構建“線上+線下”一體化宣貫矩陣，全方位筑牢職工思想根基。線下依托宣講會、座談會等形式，推動政策精神進一線，覆蓋干部職工300余人次；線上依托企業內網及上級工會平臺，發布動態、事跡40余篇，引導職工從“觀眾”變“主角”。立體化宣貫打破信息壁壘，有效凝聚了全員支持產改、參與產改的思想共識，提升了宣傳工作的穿透力和實效性。

“雙工作室”賦能創新，夯實企業技能底盤。聚焦職工技能提質與技術創新雙向賦能，搭建勞模創新工作室+技能大師工作室“雙工作室”平臺。開展師徒結對與技能傳承，組織技能培訓與實操演練，圍繞生產經營、管理提升、降本增效等領域征集合理化建議32條，采納表彰10條，其中“培訓模式優化升級”“廢料分類回收再利用”等金點子成功落地轉化，將職工智慧轉化為企業發展動能，有效助推公司精細化管理水平提檔升級。

“雙課堂”精準施教，全面提升職工素養。針對基層培訓針對性不強的問題，構建“職工大講堂+班組微課堂”雙軌體系。“職工大講堂”側重綜合能力提升，圍繞安全實操、綠化修剪等核心技能開展專題培訓11場次，覆蓋550余人次。開展“班組微課堂”，利用班前會、工余碎片時間，由班組長開展實操演練和復盤，每月開展微培訓2次以上，精準補齊一線短板，構建了全方位、多層次的能力提升生態圈。

“雙培養”雙向賦能，鍛造優質骨干隊伍。深化“黨建帶工建”融合機制，暢通“技術骨干優先入黨、黨員爭當技術骨干”雙向通道。通過實施一對一結對、標桿引領、精準滴灌等舉措，搭建起人才成長的“快車道”。先后將8名技術骨干培養成黨員，將6名黨員培育成技術能手，打造了一支政治過硬、技藝精湛、作風優良的復合型產業工人隊伍，為企業高質量發展提供了堅實的人才支撐。

“雙競賽”聚力提質，激活團隊內生活力。堅持以賽促學、以賽促練，通過技能與文體“雙競賽”，激發團隊無限活力。技能賽場上，常態化開展季度勞動競賽及綠籬修剪、駕駛技能等專項比武，評選技術標兵12名，星級員工9名。文體舞臺上，精準對接職工需求，開展“三八”采摘普法、學雷鋒志愿服務、端午“廉”文化及各類球賽聯誼活動，惠及職工數百人次。通過系列活動開展，不僅豐富了職工精神文化生活，更凝聚了團隊合力，持續擦亮企業“活力之家”的金字招牌。

（茆瑩  供稿）