為進(jìn)一步破解工程項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)全過(guò)程管理走深走實(shí)，6月5日下午，公司召開工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理張春明主持會(huì)議，各單位及技術(shù)服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，各單位直面工程管理中的現(xiàn)實(shí)困難，逐一匯報(bào)交流。技術(shù)服務(wù)中心結(jié)合全過(guò)程管理實(shí)踐，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行了剖析。

張春明聽取匯報(bào)后，對(duì)下一步工作提出明確要求：一是流程要“知”。要熟練掌握一體化平臺(tái)，嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施要點(diǎn)，做實(shí)事前、事中、事后各環(huán)節(jié)管理，做到依制度辦事、按權(quán)限管理，確保流程清、責(zé)任明。二是現(xiàn)場(chǎng)要“勤”。要沉下心研究方案、撲下身跑好現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化信息公開、同步、共享與相互提醒，提升施工全過(guò)程參與度，堅(jiān)決糾正“重施工輕資料、重形式輕內(nèi)容”的傾向。三是內(nèi)功要“實(shí)”。要注重系統(tǒng)思維培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)能力與效率意識(shí)，做好減負(fù)，以更高效、更務(wù)實(shí)的管理推動(dòng)工程提質(zhì)增效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同，推動(dòng)公司工程管理水平再上新臺(tái)階。（邵笑）