為迎接新的一年到來，供電工程分公司統籌抓好各項工作,靶向發力，對照年度目標任務進行“回頭看”，強弱項、補短板，確保2023年平穩“收官”，為2024年鋪好路、筑好基。

務虛促實，提高工作執行力。組織召開年終工作會議，7個部室、6個基層單位緊密結合工作實際，找問題、提建議、談措施，激勵干部主動擔當作為，從“教育培訓、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關懷激勵”多點發力，充分調動和激發干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性，進一步提振信心、凝聚力量，更好地搶抓機遇、應對挑戰。

謀篇布局，提升企業競爭力。以工程和運維為依托，在把握好電量營銷的前提下，牢牢把握建設契機，構建“以電為先 多元發展”思路，樹立“工投供電”品牌形象。實地調研中國能建集團江蘇省電力設計院、三峽清潔能源、嘉奧公司、萬幫數字能源、科陸電子科技等相關能源、電氣企業10余家，召開新能源項目研討推進會8次，大力推動嘉澳公司10KV變電站項目建設和醫藥創新產業園二期配電、三峽電力光伏發電工程等重大項目的洽談進度，全力推進公司由傳統業務向新能源、光伏項目等新領域轉變，為公司轉型升級鋪路筑基。

夯實基礎，提供安全保障力。清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，組織對工程項目、線路設備開展安全大檢查，全面排查所有在建項目存在的安全隱患。12月份共進行現場安全督查10次，查出隱患10條，整改10條，發放冬季安全用電宣傳單850張，持續加強反違章管理，確保年末攻堅階段各項工作安全穩定。（鄭皓）