2017年以來，供電公司認真貫徹落實集團公司職代會精神，理清思路、凝聚力量，穩中求進、好中求快，圓滿完成各項經營指標，全力推進改革發展再上新臺階。

厚積薄發求突破。公司按照“穩中求進、進中求好”的年度工作主題，強化增供擴銷。完成10kV埒新線、二新線局部線路改造、金橋路線路遷移改造等工程，并配合政府市政建設對西安路、環保路、石化管廊等線路進行改造。投入1121萬元，改造10kV供電線路53.25公里。通過打造優質、穩定的線路以及多種方式的聯絡與溝通，實現了供電量和供電質量的雙提升，全年實現營業收入1.22億元，綜合利潤3650萬元。

應對電改促轉型。公司緊密跟進售電新模式，高度關注售電側改革信息，及時掌握售電側改革政策、方向和動態，積極組織人員參加相關政策的培訓與學習，繼續推動與政府相關部門的對接與溝通，不斷推進資質升級，力爭實現電量、工程、運維“三位一體”，聯動經營，促進企業穩步發展。

黨政攜手促發展。為確保公司年度目標任務的完成，公司黨政攜手通過“三帶”主題活動的開展，為公司發展提速。開展“創新先鋒崗、創業幫扶崗、創優示范崗”競賽活動，涌現出王建、于廣兵等技術能手和首席員工。黨員帶頭攻堅克難。開展以“講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定”“五講”為主要內容的系列思想教育，引導職工不斷增強履職盡責能力。帶頭提升業績。繼續以十九大精神、“兩學一做”學習教育為抓手，通過“三三黨建工作法”，把學習教育引向深入。公司黨委、紀委強化反腐倡廉工作，全面落實從嚴治黨。倡導廉政文化早教育，約談詢談早提醒，工程、招標早介入，切實轉變工作作風。

優質服務促和諧。開展“百日推進”活動，就各單位強企惠民活動、生產、經營等問題進行了深入的調研分析，對梳理出的30余項問題進行交辦督辦。繼續推進“綠色通道”，為小微型企業提供及時便捷的服務。大力宣傳安全節能用電常識，引導小微型企業科學安排生產，形成節約用電、安全用電的良好氛圍。由各支部組成的組織12支“微服務”共產黨員服務隊，深入小微型企業和用戶家中，義務提供上門服務，現場解決用電實際困難，并為他們提供技術支持。（電宣）