今年以來，公司以全面集約、全程降本、全員節(jié)約為核心，在工程建設(shè)、用電管理、電力保障等方面推出降本增效管控措施，升降之間見真功，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

升降并舉，握緊集約“金鑰匙”。“成本降下來，效益升上去。”公司堅(jiān)持集約發(fā)展不動(dòng)搖，盯緊降本降損硬指標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能增效硬措施。強(qiáng)化財(cái)務(wù)集約管控，委托銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品理財(cái)。生產(chǎn)設(shè)備采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一使用，進(jìn)一步提高了采購工作的公開性，調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商報(bào)價(jià)積極性，促進(jìn)了企業(yè)利益最大化。規(guī)范管控、全面集約，實(shí)現(xiàn)了核心資源利用最大化，打開了降本之“鎖”，開啟了增效之“門”。

科學(xué)管控，打好降本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。“成本控制是系統(tǒng)工程，既要?jiǎng)?chuàng)新管理，更要精打細(xì)算，這樣才能‘降’出低成本、‘摳’出大效益，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績(jī)。”公司科學(xué)管控，把全程降本理念融入到日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，著力打好降本降耗“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。工程管理方面，堅(jiān)持預(yù)算在前、過程控制，深化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程成本。設(shè)備運(yùn)維方面，實(shí)行分級(jí)檢修、集中檢修、“零點(diǎn)”檢修等措施，減少停電時(shí)間和次數(shù)，降低檢修成本，增加“效益電量”。用電管理方面，逐條線路、逐個(gè)臺(tái)區(qū)、逐個(gè)用戶拉網(wǎng)式排查，查處違規(guī)違約用電行為；并實(shí)行線損日監(jiān)控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，減少線損電量。

聚沙成塔，開辟增效“快車道”。“企業(yè)搭臺(tái)子，員工唱主角。”公司把推進(jìn)持續(xù)降本增效作為提升經(jīng)營效益的重要舉措，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升精益管理水平，倡導(dǎo)每位員工把成本、效益和集約的意識(shí)融入到思想和行動(dòng)中，營造出全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍。人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、處處節(jié)約，人人挖潛能，個(gè)個(gè)創(chuàng)效益。高低壓電氣生產(chǎn)和淮鹽大酒店苦練內(nèi)功、用足真功，有效調(diào)動(dòng)了員工參與降本增效積極性，開辟出增收增效“快車道”起到了聚沙成塔的效果。（司宣）