灌西公司工會緊扣集團(tuán)“五力工程”產(chǎn)改實施方案，搭建“成才晉升、創(chuàng)新實踐、師徒傳藝”三個平臺，發(fā)揮產(chǎn)改試點先行先試、示范引領(lǐng)作用，打造產(chǎn)改新樣本。

搭建職工成才晉升平臺。堅持實際、實效、實用的原則，制定職工培訓(xùn)計劃。打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺，構(gòu)建公司、單位和班組三級培訓(xùn)體系。與江蘇海洋大學(xué)合作辦學(xué)，把職工學(xué)歷晉升教育課堂引進(jìn)來，培養(yǎng)高學(xué)歷技術(shù)人才，提升職工的綜合素質(zhì)。破除技能人才晉升“天花板”，打通技術(shù)工人成才通道，實施“星級員工考評”行動，出臺《“星級員工”評比辦法》，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。讓職工晉升有機(jī)遇、工資有待遇、干事有榮譽(yù)。

搭建職工創(chuàng)新實踐平臺。以革新生產(chǎn)工藝為重點，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，不斷提高學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)工作水平。產(chǎn)改以來，安樹林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室先后發(fā)明創(chuàng)造纜繩圓環(huán)式固定圈、吊機(jī)鋼板抓手兩項小改小革，推行灘場太陽能夜間照明系統(tǒng)，每年節(jié)約電費、維修費用10萬余元，極大地提升了生產(chǎn)效率和安全性，為公司可持續(xù)發(fā)展增添了新動力。

搭建職工師徒傳藝平臺。深入開展“名師帶徒”“結(jié)對幫帶”活動，組織勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、創(chuàng)新能手與青年職工簽訂師徒合同，以“一對一”“手拉手”的模式對徒弟進(jìn)行崗位基本技能、工作流程、施工工藝、設(shè)備維修操作等知識傳授，確保技藝薪火相傳。定期開展“勞模大講堂”活動，精心選取有技術(shù)專長、工作特長的技術(shù)達(dá)人進(jìn)行講教，在灘頭、碼頭等生產(chǎn)現(xiàn)場，定期為職工講授生產(chǎn)技術(shù)知識，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。（張明建）