今年以來，灌西投資公司錨定“三創(chuàng)三優(yōu)雙提升”工作定位，加壓奮進謀發(fā)展，鉚足干勁求突破，以“拼”的干勁、“搶”的勢頭，優(yōu)化生產(chǎn)布局，深化新質(zhì)賦能，強化全流程管控，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步實現(xiàn)“雙提升”。

夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本盤。該公司堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，立足區(qū)域優(yōu)勢，因地制宜推行產(chǎn)業(yè)“鏈”動機制，構(gòu)建“科技、文化、生態(tài)、服務(wù)、品牌”等協(xié)調(diào)發(fā)展體系，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，不斷延鏈補鏈強鏈，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。鞏固提升冷凍除硫工藝；將淮鹽文化與原鹽生產(chǎn)緊密結(jié)合，帶動產(chǎn)業(yè)品牌傳播。加強推進“漁光互補”項目工程，以能源融合化向精品化要溢價，培育經(jīng)濟增長新引擎。以園區(qū)服務(wù)提質(zhì)效，港區(qū)服務(wù)增吞吐，積極拓展新業(yè)務(wù)，并以公司網(wǎng)站、新華日報等多媒體為載體，提升品牌影響力。

構(gòu)建資源創(chuàng)效新路徑。結(jié)合市場發(fā)展形勢，聚焦土地水面、機械設(shè)備、勞動用工等統(tǒng)籌用好增量與存量資源。采取提升內(nèi)部資產(chǎn)配置率、優(yōu)化修舊利廢流程、增強人崗匹配精準度等舉措，實現(xiàn)資源利用效率最大化。同時，積極探索生態(tài)效益型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進國有資產(chǎn)保值增效。加大對周邊土地、池塘租賃等市場形勢研判，科學制定到期池塘、土地等資源的對外租賃方案，做好農(nóng)田、池塘等供水設(shè)施和公共道路的維護保養(yǎng)，實現(xiàn)農(nóng)田租賃營收1050萬元、池塘租賃營收5100萬元，農(nóng)田租賃單價同比實現(xiàn)增長，池塘租賃同比增收280萬元。

深化內(nèi)控管理強效能。面對內(nèi)外環(huán)境變化、行業(yè)競爭加劇等趨勢，緊盯年度工作任務(wù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，抓速度、趕進度、強調(diào)度，全力打通企業(yè)發(fā)展運行中的堵點難點。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，開展“奮進‘十五五’，建功正當時”解放思想大討論活動；持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程、預(yù)算經(jīng)營、降本增效等方面的深度挖掘，深化內(nèi)控管理，不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢。細化完善《班組承包責任制》，嚴控生產(chǎn)成本；全面運用“數(shù)智工投”線上平臺，規(guī)范財務(wù)、庫管、招標等辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全鏈閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)實時監(jiān)管。（西宣）