今年以來，灌西宵洋物流公司積極應(yīng)對疫情正常化影響，面對困難找辦法，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，奮力前行，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)抓黨建，凝聚思想。深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理論》第三卷，與自身工作實(shí)際相結(jié)合。抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，集思廣益，務(wù)實(shí)而為，在黨員干部中必須樹立起“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”的危機(jī)意識。層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，在黨員中開展對手賽、階段性勞動(dòng)競賽，激發(fā)黨員立足本責(zé)崗位，在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、落實(shí)公司各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，以自己的模范作用影響和帶動(dòng)周圍職工群眾干事熱潮。

開辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)人才。該公司針對碼頭生產(chǎn)的特殊性，與灌云特種設(shè)備培訓(xùn)學(xué)校合作，由培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)驗(yàn)豐富的講師到宵洋公司進(jìn)行授課，教授碼頭員工特種設(shè)備工作原理以及專業(yè)操作技能，提升員工專業(yè)素質(zhì)，為宵洋公司培養(yǎng)后備人才力量。

強(qiáng)化管理，添發(fā)展后勁。完善公司的收入分配制度改革試點(diǎn)，增加職工工作收入，提高碼頭一線職工積極性。碼頭吊機(jī)工實(shí)行市場化用工，試行一名職業(yè)經(jīng)理人用工模式。隨著該公司發(fā)展的不斷升入，對管理人員的要求不斷提高，為適應(yīng)公司高質(zhì)發(fā)展要求，抓管理人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

拓展業(yè)務(wù)，挖潛增收。出臺相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工全員積極挖掘新客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道拓展業(yè)務(wù)。依托優(yōu)越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對市場變化，充分利用海陸聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢，在砂石等大宗貨物內(nèi)河轉(zhuǎn)運(yùn)上取得新的突破，一份份合同協(xié)議的簽訂，讓五灌河碼頭的吞吐量得以大幅攀升。實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量115萬噸，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2200萬元，利潤38萬元。（靳靜）