2026年以來，金橋制鹽公司工會緊扣公司核心發展目標，以產改“123”工程為抓手，在服務大局中彰顯擔當，在服務職工中傳遞溫度，團結帶領廣大職工為公司高質量發展賦能。

用情服務，全心構筑和諧金鹽。精準幫扶落地惠民。建立困難職工“一人一檔”動態幫扶機制，春節期間走訪慰問30余人次、發放慰問金2萬余元；開展“金秋助學”活動，助力職工子女圓夢大學；完成3份大病醫療救助材料審核上報，確保惠民政策落實到位。關愛陣地提質增效。依托女職工康乃馨服務站，開展端午制香囊、健康體檢、法律維權講座等特色活動4次以上；組織戶外采摘、“巾幗話發展”座談會，表彰“巾幗標兵”，做實女職工服務。文化活動凝聚人心。舉辦第四屆職工趣味運動會、慶“五一”四個一系列活動、“濃情端午”主題活動，推動傳統文化與組織關懷深度融合；積極組織職工參與集團與園區文體活動，展現奮進風貌。

用心培育，全力打造卓越金鹽。培訓體系持續深化。完善“三位一體”職工技能培訓體系，開展安全、應急、復工復產等培訓160余人次，各車間通過“班組課堂”常態化學習；實施《“三航”人才“二三”培養方案》，構建職工素質提升長效機制。名師帶徒助力成長。廣泛開展“名師帶徒”活動，培養技術骨干4名；依托金鹽大講堂、班組微課堂，為職工搭建風采展示與交流平臺，彰顯擔當進取精神。勞模精神引領風尚。召開勞模先進交流座談會、開展慰問與專題學習，組織觀看先進事跡專題片；組織勞模先進赴革命紀念館、廉潔文化館開展紅色研學，將榜樣力量轉化為干事創業動能。

用力創新，全面激發活力金鹽。同業務競賽創先爭優。開展“開拓市場聚合力，品牌建設展作為”工會同業務競賽，為分會工作明確目標、提供抓手，引領比學趕超氛圍。“五小”創新轉化實效。啟動“五小”創新及合理化建議征集活動，累計收集工藝優化、能耗降低、后勤改善等維度意向10余項，可行建議落地后預計年創效5萬余元，將職工智慧轉化為發展實效。技能競賽賦能生產。開展階段性小指標勞動競賽，同步啟動年度職工技能比賽，設置手工稱重、質量檢測、叉車操作等項目并予以獎勵；組織參加集團消防技能比賽獲優異成績，以賽促學、以練促能。

（龔成文）