生產車間

年關將至，在當前這個承前啟后的關鍵時期，“十五五”規劃為公司未來的發展指引了方向，生產車間作為“十五五”規劃的重要環節，肩負著保障產品質量、提升生產效率、控制生產成本等重要使命，今天我將從生產的角度和大家分享一下一些想法。

一、明確“干什么”，聚焦任務核心。

節能降耗是我們生產部門在“十五五”期間的核心任務。在工藝改造降耗方面，經過一系列的改進措施，已經取得了一定的效果，通過提高碳氫閃點、回收裝置改造升級等工作，將碳氫消耗由1.0噸/噸下降到0.4噸/噸，下降60%；通過優化白土投土量、整合壓濾流程等措施，白土消耗由0.6噸/噸下降至0.15噸/噸，下降75%；白油消耗降至0.3噸/噸以下，并持續優化降耗措施。生產操作降耗方面，生產部門以減少凍膠絲浪費和原輔料消耗為目標不斷優化前后紡操作。例如：近期三期后紡5#線在原有整批換桶基礎上采用桶對桶換桶方式，減少尾巴絲產生，我們準備在后紡每條線上培養出2名換桶操作能手，要求她們在熟練操作的同時帶領同組人員又快又好的完成換桶工作，確保每條線都能落實好桶對桶換桶的目標，同時嚴格控制榨油間的使用，督促車間工人換桶時嚴格按照規范操作。針對盛絲桶漏油，后紡集束滴油問題，我們轉變處理方式，從采用木屑吸油改為吸油棉氈吸油，吸油棉氈可擰干復吸、多次重復利用，減少固廢產生的同時有效的減少白油浪費。

二、清楚“怎么干”，堅持三大導向

目標導向：生產部門要明確“十五五”期間的工作目標，盡量將目標分解到每年、每個季度。例如：生產部門要制定具體時間節點的節能降耗，操作優化的目標。

問題導向：在推進節能降耗過程中，要準確找出能源浪費的環節，采取針對性的措施加以解決，例如：目前周報月報統計的能源消耗中，PE消耗高是首要問題，接下來的節能降耗重心將為圍繞降低PE消耗來開展。

落地導向：各項工作要注重落地實施。制定的計劃和措施要具有可操作性，能夠真正落實到實際工作中。例如：在推動節能降耗方面，要制定具體的實施方案，明確責任人和時間節點，確保節能降耗工作取得實效。

三、明白“為誰干”，牢記發展使命

公司的發展目標與員工個人成長緊密相連，每一位員工都是公司發展的基石。我們生產部門作為公司的重要一環，肩負著節能降耗、降本增效的重要使命，這不僅是公司對我們的要求，更是我們實現個人價值、提升職業素養的必經之路。我們要深刻理解公司的發展戰略，將個人的成長融入到公司的發展大局中，以公司的發展帶動個人的進步，以個人的努力推動公司的發展。同時，我們也要認識到，公司作為國營企業，還承擔著重要的社會責任，我們的工作成果不僅關乎公司的利益，更關乎社會的福祉。

我深刻認識到，在“十五五”規劃的宏大藍圖中，生產車間不僅是執行者，更是推動公司高質量發展的關鍵力量。因此，我會以更加積極主動的姿態，融入公司發展大局，精準定位自身角色，為公司“十五五”新征程貢獻自己的一份力量。