新年伊始，神特公司堅持以安全生產為基礎，以精細管理為手段，以產品銷售為龍頭，努力實現減虧增盈的奮斗目標，生產經營工作全面發力，實現良好開局。

夯實安全基礎確保穩定運行。為夯實2019年的安全基礎，公司在認真做好日常安全生產管理的同時，還推行“7S”現場管理法、強化領導干部值班制度、定期對重點區域進行安全檢查、加強外來人員及施工隊伍管理等，實現了由“被動”向“主動”的轉變，為公司經濟效益的提升奠定了堅實的基礎。

強化精細管理提升產品質量。為打好打贏減虧增盈陣地戰，公司按季度開展合理化建議活動，集思廣益，為企業產量、質量、成本、安全、管理仔細把脈。另外，公司制定了更加完善的崗位行為規范、交接班制度、產品質量追溯制度等，通過狠抓制度，建立健全了員工工作考核，圓滿完成各項工作任務，促進產品質量的提升。

狠抓產品銷售增加經濟效益。公司緊盯市場動態，積極拜訪客戶，在與客戶的溝通中了解其需求，對癥下藥，成功把產品銷往全國各地，并且重新把產品打入國外市場。接到訂單后，供應銷售部員工憑借著 “不怕苦，不怕累”的精神，親自動手包裝，加班加點卻毫無怨言，力求達到完美，讓客戶滿意，就算是銷往國內的訂單也達到了出口的標準。正因如此，公司產品銷售額呈現快速增長態勢，短短兩周已銷售產品60噸。這也是繼2018年12月銷量首次突破60噸大關后，第二次刷新銷售記錄，為2019年高質高效發展埋下伏筆，開好局起好步。

（神特宣）