今年以來，神特公司緊扣“夯實管理基礎、防控經營風險、提升質量效益”目標，系統推進六大規范工程，以制度為綱、執行為要，將規范管理貫穿項目運營、考核監督及黨建各環節，在筑牢合規底線中推動生產經營穩中有進。

聚焦主責主業，在項目管控與運營提效上雙向發力。緊盯三期工程投后管理，主動籌備集團公司專項審計，扎實推進“兩新”項目第二次進度審計，630萬元補助資金全額撥付到位。運營端降本增效縱深推進，生產完成前紡油煙抽吸裝置改造，建立尾氣回收動態監測體系，截至6月底，PE、碳氫、白油單耗同比分別下降32.53%、77.94%、32.73%；銷售優化績效考評，強化正向激勵，規范樣品領用管理；PE粉國產化采購比例突破80%，力爭纜繩級別纖維原料形成3家合格供應商格局，實現采購成本與質量“雙提升”。

健全制度機制，在考核激勵與監督約束上同步發力。制度層面，持續完善“三重一大”決策機制，對照集團最新《采購管理辦法》開展學習培訓并完善修訂相關制度。考核層面，2026版《績效考核管理辦法》上半年正式出臺并全面運行，針對生產車間、品質管理部、設備管理部等不同業務單元分類設置差異化考核指標，辦法運行三個月來激勵導向作用顯著。監督層面，強化內控機制建設與流程管控，完善廉潔風險防控體系，緊盯關鍵崗位權力運行，切實守住合規經營底線。

夯實基層基礎，在黨建引領與隊伍建設上持續發力。堅持黨建與業務深度融合，精心打造“書記項目”，深化“黨建+”模式賦能纖維差別化開發與海工業務拓展；嚴格落實“三會一課”等基本制度，上半年按計劃發展新黨員2名。人才培育方面，“師徒結對”傳幫帶機制帶動技術攻關與“五小創新”成果落地，年輕干部選拔培養有序推進，管理人員末等調整和不勝任退出制度嚴格落實。廉潔建設方面，創新開設工間“廉”課堂，推動紀律教育與業務流程、崗位職責互促互進，營造風清氣正干事創業氛圍。（神特宣）