今年以來，臺北（華茂）公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，從管控精度、革新高度、盤活廣度、創(chuàng)效厚度四個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，全方位織密降本增效網(wǎng)，凝心聚力完成半年度經(jīng)營目標(biāo)。

抓實(shí)管控，成本壓降有精度。堅(jiān)持制度先行，公司全面修訂《“三重一大”決策制度》《采購管理辦法》等規(guī)章，厘清管理邊界，筑牢內(nèi)控根基。將精益理念貫穿經(jīng)營全鏈條，深化陽光采購體系建設(shè)，從計(jì)劃編制、供應(yīng)商篩選到入庫驗(yàn)收全流程公開透明，嚴(yán)控按需定采，杜絕積壓浪費(fèi)。同時(shí)，常態(tài)化開展“過緊日子”宣教，推動(dòng)成本管控由“制度硬約束”轉(zhuǎn)化為“全員自覺行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控?zé)o死角、無盲區(qū)。

深耕智改，技術(shù)革新有高度。堅(jiān)持向科技要效能，依托智慧環(huán)衛(wèi)平臺，以“一屏統(tǒng)覽”模式對油耗、水耗實(shí)施全天候動(dòng)態(tài)監(jiān)管，同步完成遠(yuǎn)程調(diào)度與精準(zhǔn)派單等工作，徹底告別粗放模式，有效降低能耗、壓縮工時(shí)。堅(jiān)持向創(chuàng)新要紅利，鼓勵(lì)基層開展“五小”攻關(guān)。翔立分公司自主研發(fā)的車輛十字軸拆卸專用工具，利用螺紋旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生均勻拉力，將單次拆卸時(shí)長縮短60%以上，以一線“微創(chuàng)新”撬動(dòng)了降本“大效益”。

盤活存量，資產(chǎn)增效有廣度。創(chuàng)新實(shí)施“動(dòng)態(tài)更新+分類管理”雙軌模式，全面摸排廠房、土地、商鋪等資源，建立涵蓋區(qū)位、現(xiàn)狀、堵點(diǎn)及預(yù)期的租賃臺賬，確保底數(shù)清、情況明。實(shí)行“一資一策”差異化盤活方案，通過掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，構(gòu)建“摸排—建賬—分解—管控—驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制。截至目前，不僅實(shí)現(xiàn)歷史租賃欠款全面清零，更累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)57處，喚醒沉睡土地及水面資源54畝，閑置房產(chǎn)數(shù)萬平方米，資產(chǎn)運(yùn)營效益顯著提升。

深化改革，崗位創(chuàng)效有厚度。在崗位管理上，全面梳理崗位設(shè)置，合并重復(fù)低效職能，量化評估工作負(fù)荷，科學(xué)核崗定編，在“減員”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“增效”。以模擬承包和項(xiàng)目部制改革為契機(jī)，構(gòu)建以“績”定“效”的考核體系，打破“大鍋飯”，形成“崗位能上能下、薪酬能增能減”的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)鼓勵(lì)一線職工自主維保、自主施工，減少外包外委開支，上半年崗位自主創(chuàng)效節(jié)約成本超6萬元，切實(shí)把改革活力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營效益。

（北宣）