當前，臺北（華茂）公司正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段、提質(zhì)增效的關(guān)鍵窗口期。公司明確下半年“勇?lián)敗⑸谱鳛椤⒔怆y題、保扭虧”核心工作主題，錨定全年營收目標，聚焦四條主線精準發(fā)力、靶向突破，全力夯實企穩(wěn)增效根基。

以智能化賦能，深挖降本增效潛力。持續(xù)推進智慧環(huán)衛(wèi)、智慧園區(qū)數(shù)字化建設(shè)，全面擴大市政管養(yǎng)板塊機械化作業(yè)覆蓋面，通過人機協(xié)同、智能調(diào)度、精細維保，有效壓降人工成本與能耗浪費。縱深推進“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”建設(shè)，以“六大規(guī)范”為抓手，將“三精管理”嵌入各崗位、各工序、各環(huán)節(jié)，全力實現(xiàn)采購成本再降5%、可控費用壓縮15%以上。依托工藝優(yōu)化、修舊利廢、小改小革，樹牢“降本就是創(chuàng)收、節(jié)約就是增效”理念，全方位筑牢利潤底線。

以項目化攻堅，激活內(nèi)部資源存量。堅持把招商引資作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新增長極的“一號工程”，充分釋放公司六大園區(qū)近千畝土地載體優(yōu)勢，重點盤活裕達片區(qū)閑置資產(chǎn)、翔立150畝地塊、6500㎡存量廠房等資源。全力攻堅項目落地投產(chǎn)，加快推進低空安防、智能船舶等重點項目早建成、早見效。同步推行“一園一策”精準招商，探索“基金+基地”“房東+股東”新模式，全力提升園區(qū)整體出租率，最大化盤活存量資產(chǎn)、轉(zhuǎn)化增量效益。

以精準化施策，打通運行堵點難點。持續(xù)加大外部市場開拓力度，主動對接開發(fā)區(qū)，積極承攬市政管養(yǎng)、綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔等服務(wù)業(yè)務(wù)，持續(xù)做大傳統(tǒng)主業(yè)基本盤。聚焦資金回籠短板精準破局，緊盯開發(fā)區(qū)工程款審定結(jié)算，全力推動回款恢復(fù)至常態(tài)化水平，穩(wěn)固公司資金鏈安全。靶向破解項目結(jié)算滯后、部門協(xié)同不暢、現(xiàn)場管理粗放、成本管控不嚴等突出問題，對經(jīng)營堵點、管理難點、發(fā)展痛點建立臺賬、逐項銷號，全面打通生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)鏈條。

以考核化激勵，拓展經(jīng)營增長空間。持續(xù)深化模擬承包、項目部制改革，健全市場化績效考核、差額獎懲、創(chuàng)收激勵體系，徹底打破平均主義、激活經(jīng)營主體活力。緊扣“三擴兩穩(wěn)一控”發(fā)展思路，全力推動園區(qū)服務(wù)板塊鋼纖維、無紡布兩大新材料項目年內(nèi)營收邁上新臺階，加快向全自產(chǎn)自銷模式升級；做大市政管養(yǎng)板塊工程業(yè)務(wù)總量，依托上元資質(zhì)優(yōu)勢全力拓市場、翻營收；穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)租賃基本盤，推動園區(qū)資產(chǎn)出租率沖刺95%，真正實現(xiàn)資源變現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)增值、體量擴容。

（北宣）