為扎實推進公司綠化業務整合優化工作，檢驗改革實施方案可行性，8月25日，臺北投資公司黨委副書記、總經理王踴，總監劉元兵及相關職能部門一行赴綠化分公司開展現場調研，專題審議《大浦、綠化整合優化實施方案》，把脈改革重點難點，為綠化業務一體化整合工作定向領航。

調研會上，綠化分公司對大浦片區、自貿片區業務整合優化實施方案進行詳細匯報。本次整合按照“統一管理、片區劃分、標準一致、協同運營”工作方針，不改變兩大片區養護管轄面積，通過片區精細化劃分，實施人員跨片區精準調配，從自貿片區抽調9名骨干力量充實大浦片區養護隊伍；同時統籌機械設備資源，深化環衛綠化聯動作業機制，嚴格管控外用工規模，在保障員工薪酬福利不變的前提下，著力統一綠化業務管理模式，實現綠化管養品質提升、運營成本壓降的改革目標。

公司各職能部門圍繞方案落地實施開展充分研討，針對跨區人員調動、班組聯動結算、設備運維管理、外用工管控等實施過程中的潛在難點開展現場答疑，并結合業務管理實際提出合理化建議，為方案細化完善提供有力支撐。

王踴就抓實抓細本次綠化業務整合改革提出三點工作要求。一是提高站位，深刻把握業務融合改革重要意義。本次整合是基礎管養板塊力度較大的一次改革，全體人員要吃透改革精神，講究工作推進方式方法，以提升綠化養護質量、壓降養護運營成本、打造優質市政綠化服務品牌作為改革落腳點，務求改革工作取得實實在在成效。二是聚焦重點，破解業務融合各類現實難題。要抓實關鍵業務環節，規范班組承包核算管理，持續優化人員跨片區調配，落實機械設備資產統籌調度，堅持臨時用工按需使用，同步建立健全承包班組考核評價體系，以制度保障整合工作有序運行。三是凝心聚力，做實做細職工思想引導工作。要做好政策宣貫，強化上下思想統一，充分保障職工合法權益，及時疏導化解改革過程中的各類問題，保障業務融合過程順暢、隊伍和諧穩定。

下一步，綠化分公司將結合本次調研意見，進一步細化完善配套管理細則，穩步推進人員調配、資源統籌、考核落地等各項改革舉措，持續釋放一體化管理效能，全面提升片區綠化市容管護綜合水平。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：宋思雯

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