三季度以來，臺北投資公司緊跟發展大勢、把準發展航向，聚焦“三個提升”靶向攻堅，在“找差距、補短板、求突破”上縱深推進。公司全體干部職工主動應變求變、明晰發展方位、搶抓發展機遇，以創新打法破局開路，聚力攻堅效益增長硬任務，全力跑出跨越式發展加速度。

產業招商實現提質躍升。下半年，臺北投資公司錨定集團“核心項目+科創園區”發展主線，深挖自身資源優勢，把招商引資作為破局增效的“一號工程”，持續加碼“小項目”梯度招引，全力打造產業協同、循環賦能的產業生態體系。公司聚焦美多利科創園、中小企業園、海州灣工業園等特色園區矩陣，依托客戶推介、商業推廣等多元渠道，提速鋼纖維、無紡布等重點產業項目運營節奏；立足區域產業稟賦精準摸排，深挖產業互補空間與協同潛力，通過政策撬動、資源置換等模式開展精準招商。以商招商、親情招商、產業招商、小分隊招商多維發力，全面提升項目對接效率與落地成效，實現招商數量、質量雙躍升，構筑起招商引育驅動經濟增長的強勁動能。

管理效能實現提檔突破。公司堅持黨建引領治理全局，把黨的領導深度嵌入公司治理全鏈條，深挖提煉管理實踐中的創新亮點與典型經驗，以點帶面推動全公司管理水平整體躍升。以能力建設提效，深化業務研學機制，全面提升經營決策的程序化、規范化、科學化水平，為企業發展蓄勢賦能。以制度建設固本，系統推進制度體系迭代升級，構建權責清晰、銜接順暢的管理閉環。以合規建設筑底，多維開展政策解讀與實操培訓，保障業務一線精準對接新政策、新要求；推動風險合規專題培訓常態化、系統化、制度化，讓合規理念深植全員內心，轉化為人人踐行的責任擔當與行為自覺。

矛盾化解實現破冰突破。公司以追根溯源清底數、專人專班壓責任、依法依規促和解為抓手，緊盯歷史遺留事項、工程款清收等重點領域與關鍵環節靶向攻堅，因案施策制定靈活處置方案，主動爭取與合作單位協同支持，為公司生產經營平穩運行清障護航。持續深化與開發區職能部門的溝通銜接，全力爭取工程項目落地、政策紅利兌現等方面的更大支持。市政管養業務堅持質效雙優導向，嚴抓項目承接、預算編制、決算報審全鏈條管控，加快審計審核節奏，全力做大市政維修業務體量；秉持依法依規、剛柔并濟原則，靈活施策化解項目歷史遺留問題，筑牢和諧穩定的發展根基。

（北宣）

撰稿：房金鶴

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲