今年以來，臺北（華茂）公司緊扣高質量發展主線，立足自身產業基礎、資源稟賦和發展實際，堅持傳統產業提檔、優勢產業提質、新興產業提速，精準找準轉型點、支撐點、增長點，三向發力推動產業能級躍升。

深挖傳統產業“轉型點”，向存量變革要效益。面對傳統業態的發展瓶頸，公司堅決摒棄“躺平”思想，堅持向管理要效益、向技改要動能。鹽業生產與鈣液銷售領域，通過工藝優化與資源整合，近期與連云港宵洋物流達成鈣液協議；資產運營方面，深挖資源潛力，通過摸排調研，成功盤活受限池塘近70畝，實現資產收益最大化。同時，深化模擬承包與項目部制改革，推動傳統業務從“粗放運營”向“精細管理”、從“被動維持”向“主動提質”全面轉型。

壯大優勢產業“支撐點”，向核心賽道要動能。立足市政管養主業優勢，公司持續做強做優核心賽道，放大品牌、規模與屬地優勢。環衛保潔與綠化養護領域，綠化管養面積近600萬平方米，依托智慧平臺優化作業路徑，推動環衛能耗費用同比下降28%，更推動片區機械化清掃覆蓋率向100%邁進。市政工程領域，圓滿完成久和片區及平山路共計5300平方米瀝青攤鋪作業等工程，零星工程承接量持續攀升。路燈維護方面，通過自主研發路燈桿小門，以“小革新”實現“大降本”。目前優勢產業板塊營收占比穩定在20%以上，成為企業發展的“壓艙石”。

培育新興產業“增長點”，向增量崛起要未來。立足“擴張、合作”發展主線，前瞻布局園區服務新賽道。水產品加工產業嚴把質量關口，強化風險防控，筑牢發展基本盤；搶抓行業發展風口，新材料產業快速起勢，鋼纖維、無紡布產品憑借過硬質量精準對接中鐵、中交等大型央國企核心市場。同時，積極搭建上下游企業協同合作渠道，迭代優化自產直銷經營模式，壓縮流通成本、提升供貨效率，今年以來新增合作客戶10余家，市場訂單實現量質齊升。目前，新興產業營收占比已突破60%，已成長為公司第一支柱產業，新材料產業集群優勢正加速成形。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲