今年以來，臺北（華茂）公司牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效作為提升企業核心競爭力的關鍵一招，堅持“源頭管控、內部挖潛、全員參與”多管齊下，打出了一套降本增效的“組合拳”，全力推動經營效益穩步提升。

源頭管控嚴把關，成本“降得實”。堅持“無預算不支出、有預算嚴執行”原則，構建全方位成本管控體系。嚴把采購入口關，充分發揮集采平臺優勢，通過“以量換價、二次議價、廠家直采”等方式，推動物資采購成本同比降低12%。深入開展節水、節油、節電專項整治，嚴控非生產性開支，各項費用均按序時進度管控，可控費用壓縮20%以上。推行辦公用品“提前摸排、統一采購、精準申領”機制，大力倡導無紙化辦公，減少一次性耗材使用，從源頭上杜絕“跑冒滴漏”和鋪張浪費。

內部挖潛提效能，資源“用得活”。廣泛開展“五小”創新和小改小革活動，搭建設備維修車間，建立余料回收管理臺賬，對廢舊鋼材、閑置設備、邊角料等進行統一回收、分類整理、修復再造，讓廢舊物資“二次上崗”。截至目前，累計修復發電機、起動機舊配件80余件；自主加工制作耐用路燈桿小門，創新設計路燈分時段調光方案，實現節能降耗與運維提質雙向落地。市政管養板塊依托智慧環衛平臺，優化人機協同作業模式，能耗費用同比下降28%，成功塑造“機械化、專業化、智能化”服務品牌。

全員參與聚合力，創效“氛圍濃”。深入開展“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題、聚勢保扭虧”解放思想大討論，引導職工轉變思想、壓實責任。將降本增效嵌入勞動競賽、技能比武，開展“修舊利廢”“節能降耗”專項活動，選樹創優創效標桿，營造全員降本、全員創效的濃厚氛圍。創新實施“雙向互評”月度考核機制，由基層單位為機關部室的服務態度、響應速度打“服務分”，由機關部室對基層單位承擔的重點指標、特定任務完成情況進行打分，結果與績效薪酬剛性兌現，徹底打破“大鍋飯”，真正實現“多勞多得、績優薪優”。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲