今年以來，裕達(dá)分公司緊扣公司黨委戰(zhàn)略部署，以精服務(wù)、精管理、精業(yè)務(wù)為抓手，精準(zhǔn)對接物資采購、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)租賃核心主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效、嚴(yán)守發(fā)展底線，扎實(shí)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建+精服務(wù)，聚焦采購保障，做實(shí)對內(nèi)服務(wù)支撐。分公司立足服務(wù)兄弟單位、內(nèi)部各部門的核心職能，以黨員專班牽頭，建立常態(tài)化需求對接機(jī)制，精準(zhǔn)摸排物資采購與項(xiàng)目保障訴求，閉環(huán)解決各類服務(wù)問題，補(bǔ)齊以往對接被動(dòng)、保障滯后的短板。深化“黨建+陽光采購”模式，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)采購新規(guī)，規(guī)范審批、比價(jià)、歸檔全流程。通過落實(shí)三家及以上比價(jià)制度、優(yōu)化供應(yīng)商資源等舉措，全年綜合采購降本12%。常態(tài)化開展廉潔警示教育、臺賬互查和“采廉說”小課堂，筑牢采購廉潔防線，全年實(shí)現(xiàn)采購工作零違規(guī)、零差錯(cuò)，以合規(guī)高效的采購服務(wù)保障各項(xiàng)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。

黨建+精管理，抓實(shí)安全管控，守牢安全生產(chǎn)底線。分公司將黨建引領(lǐng)貫穿安全管理全過程，落實(shí)黨員分片包保、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，對租賃賣場、倉儲場地開展常態(tài)化巡查管控。聚焦消防設(shè)施、用電線路、屋面墻體等關(guān)鍵點(diǎn)位，全面開展安全隱患排查整治工作，全年累計(jì)排查并整治安全隱患15處，建立專項(xiàng)臺賬、閉環(huán)銷號管理，及時(shí)更換過期消防器材，從源頭防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。摒棄形式化培訓(xùn)，常態(tài)化組織員工、租戶開展實(shí)戰(zhàn)化消防演練和安全實(shí)操培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急處置能力。同時(shí)，將安全管控嵌入租賃經(jīng)營全流程，層層壓實(shí)各方安全主體責(zé)任，構(gòu)建全域化、常態(tài)化安全管控體系，切實(shí)以精細(xì)化管理筑牢安全發(fā)展根基。

黨建+精業(yè)務(wù)，深耕資產(chǎn)租賃，激活存量經(jīng)營潛力。分公司以黨建引領(lǐng)租賃業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，黨員牽頭全面摸排資產(chǎn)底數(shù)、建立動(dòng)態(tài)臺賬，推行“一房一策”精準(zhǔn)招商，打通線上線下多元招商渠道。本年度累計(jì)新增盤活租賃資產(chǎn)3307.32平方米，有效盤活閑置存量資產(chǎn)，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤。針對以往重招商、輕運(yùn)維問題，組建黨員運(yùn)維小隊(duì)，常態(tài)化下沉租賃點(diǎn)位，閉環(huán)處置商戶訴求，完成屋面滲漏等多項(xiàng)運(yùn)維整改，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。通過常態(tài)化租賃巡查、規(guī)范商戶經(jīng)營、壓實(shí)繳費(fèi)責(zé)任，穩(wěn)步提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。

下一步，裕達(dá)分公司將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，深耕采購服務(wù)、安全管理、資產(chǎn)租賃核心工作，補(bǔ)齊發(fā)展短板、深挖經(jīng)營潛力，以實(shí)干實(shí)績沖刺年度目標(biāo)，持續(xù)以黨建紅賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：吳添益

單位負(fù)責(zé)人：張會鵬

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲