在公司“三精管理”指引下，翔立分公司牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效作為提升企業核心競爭力的關鍵抓手，從細微處入手，在管理上創新，打出了一套“技術降本、修舊利廢、精細管控”的組合拳，讓“節約”成為習慣，讓“創效”成為常態。

數智賦能，讓巡查跑在“數據”上。路燈班組摒棄了傳統“掃馬路”式的巡查模式，創新推行“線上監測+線下精準出擊”的作業機制。依托路燈后臺管理系統，工作人員先在電腦前對轄區路燈進行“全身體檢”，精準鎖定故障點位，隨后巡查車直奔問題地點進行“點對點”修復。這一變革徹底告別了以往全路段慢速巡查的“大海撈針”，大幅縮減了巡查里程與時長，有效降低了車輛油耗與機械損耗，實現了運維效率與節能降耗的雙贏。

修舊利廢，讓雙手創造“新價值”。在維修一線，職工們紛紛化身“能工巧匠”，用精湛技術為公司“止血造血”。市政班組林軍發揚“工匠精神”，面對故障的消防泵房水泵，他沒有選擇直接換新，而是主動請纓、自主維修。通過拆解清洗、更換密封件，僅花費400余元材料費便讓設備重煥生機，單此一項便為公司節約費用4000余元。同樣，車輛維修班組發揮技術優勢，自主修復路燈班組升降車的破損電纜，僅耗資五百余元便解決了需花費四千余元外委維修的難題。上半年，市政班組更是通過自主施工，完成了職工休息點的維修任務，累計為公司節省費用六萬多元。這些“小修小補”匯聚成了降本增效的“大賬本”。

精打細算，讓管理擠出“真金白銀”。分公司將成本管控滲透到每一個環節。在車輛管理上，嚴格執行比價維修制度，堅持“貨比三家”，將維修費用壓降至最低；在物資采購上，堅持“按需定采”，對倉庫滅火器等消防器材進行事前精準統計，杜絕盲目采購造成的資金浪費。此外，全體職工積極響應低碳號召，中午外出就餐堅持騎行或步行，自覺不使用單位車輛，從點滴小事中踐行節約理念。

翔立分公司通過這一系列務實舉措，不僅降低了運營成本，更激發了全員參與管理的積極性，為公司高質量發展注入了源源不斷的內生動力。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲