按照臺(tái)北公司黨委“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”解放思想大討論活動(dòng)要求，我圍繞“發(fā)展形勢(shì)怎么看、當(dāng)前怎么辦、今后怎么干”，結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)際，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

發(fā)展形勢(shì)怎么看，認(rèn)清大勢(shì)、找準(zhǔn)定位。當(dāng)前，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)深化，城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)迎來(lái)政策利好、市場(chǎng)擴(kuò)容、品質(zhì)升級(jí)的新機(jī)遇。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲、管理要求更嚴(yán)、人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)等問(wèn)題也客觀存在。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。作為管理人員，必須看清大勢(shì)、認(rèn)清優(yōu)勢(shì)、正視短板，跳出傳統(tǒng)思維看發(fā)展，立足公司大局謀工作，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)。

我們當(dāng)前怎么辦，明勢(shì)擔(dān)當(dāng)、實(shí)干破題。立足當(dāng)下，關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng)，核心在落實(shí)。一是明勢(shì)知責(zé)。準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，把綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全管控、服務(wù)提升作為重中之重，主動(dòng)扛責(zé)、靠前指揮。二是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、問(wèn)題整改一抓到底，不回避矛盾、不敷衍了事。三是務(wù)實(shí)提效。從嚴(yán)從細(xì)抓好日常管理，優(yōu)化人員、機(jī)械、物資配置，降本增效、提質(zhì)增效，用實(shí)實(shí)在在的工作成效體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

公司今后怎么干，順勢(shì)而為、借勢(shì)解題。面向未來(lái)，必須堅(jiān)持順勢(shì)而為、借勢(shì)發(fā)力、破題發(fā)展。一要順勢(shì)提升品質(zhì)。順應(yīng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)提升綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平，擦亮公司品牌。二要借勢(shì)破解難題。借助政策支持、行業(yè)發(fā)展、公司改革的東風(fēng)，著力破解成本管控、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展等瓶頸問(wèn)題。三要聚力推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、服務(wù)至上，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)空間，推動(dòng)公司從“做規(guī)模”向“做品質(zhì)、做品牌、做效益”轉(zhuǎn)變。

今后工作中，我將以此次大討論為新起點(diǎn)。在思想上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念；在行動(dòng)上，帶頭履職、帶頭攻堅(jiān)；在落實(shí)上，緊盯目標(biāo)、狠抓執(zhí)行。

始終以“明勢(shì)擔(dān)當(dāng)”的自覺(jué)、“順勢(shì)而為”的智慧、“借勢(shì)解題”的能力，全身心投入綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，與全體同事一道，凝心聚力、真抓實(shí)干，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

（大浦分公司）

撰稿：孫幫年

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲