在益豐園林分公司沖刺全年扭虧目標(biāo)的攻堅戰(zhàn)場上，分公司經(jīng)理、“識途明將”爭創(chuàng)者李明始終錨定“勇?lián)?dāng)、善作為、破難題、保扭虧”工作主題，立足園林經(jīng)營主業(yè)，帶頭謀思路、攻難點、拓市場，帶領(lǐng)全體職工直面經(jīng)營壓力，在苗木培育、租擺運維、項目承攬、存量資產(chǎn)盤活等各項工作中扛牢第一責(zé)任人職責(zé)，以實干作為推動分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前。

作為分公司主要負責(zé)人，他堅持把解放思想大討論成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營攻堅實效，直面園林行業(yè)市場競爭激烈、存量盆景資產(chǎn)處置難、外部市場拓展壓力大等現(xiàn)實難題，帶頭轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，破除“等靠要”固有思維。圍繞租擺提質(zhì)增效，他統(tǒng)籌梳理現(xiàn)有27家租擺合作單位情況，緊盯合同續(xù)簽、回款催收重點工作。同時主動帶隊對接外部客戶，積極跟進君瀾大酒店綠植租擺、東方國際廠區(qū)綠化養(yǎng)護等業(yè)務(wù)機會，全力挖掘外部市場增量，拓寬增收渠道。

聚焦降本增效、盤活存量資產(chǎn)，他立足園區(qū)苗圃資源謀實招。針對園區(qū)苗木管護、繁育生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進河西地塊場地整治、雜草清理、遮陽棚改造，優(yōu)化苗圃生產(chǎn)條件；推動扦插苗木管護、羽衣甘藍播種培育工作有序開展，抓實病蟲害防治、草坪修剪等日常養(yǎng)護。面對大量價值參差不齊、不易租擺銷售的存量盆景，他牽頭組織開展全面盤點摸底，研究分類處置路徑，建立盆景資產(chǎn)臺賬，探索精品展示、改造復(fù)用、資源化利用的多元盤活模式，著力化解低效資產(chǎn)占用資源的難題。在龍血樹復(fù)壯整治等攻堅任務(wù)中，統(tǒng)籌調(diào)度人力物力，通過修根換盆復(fù)壯存量綠植，減少新苗采購支出，把存量盤活落到實處。

在抓經(jīng)營的同時，他堅持兩手抓、兩手硬，帶頭壓實“一崗雙責(zé)”，統(tǒng)籌推進黨建、安全各項工作落地。推動黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗設(shè)在苗圃、項目一線，引導(dǎo)黨員骨干沖在急難任務(wù)最前沿；抓實安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控，緊盯綠化施工、藥劑噴灑、機械作業(yè)等風(fēng)險環(huán)節(jié)，常態(tài)化排查現(xiàn)場隱患，守牢安全底線。重視隊伍能力提升，推動落實內(nèi)部輪崗、綠植養(yǎng)護技能培訓(xùn)、師帶徒傳幫帶，著力鍛造專業(yè)園林產(chǎn)業(yè)隊伍，凝聚全員攻堅扭虧的合力。

大事難事看擔(dān)當(dāng)，攻堅破難顯作為。作為“識途明將”爭創(chuàng)者，他以“謀大局、明路徑、抓落實”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)益豐園林分公司全體職工緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)攻堅克難。下一步，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊搶抓業(yè)務(wù)機遇，補短板、強弱項，持續(xù)深耕綠化工程、綠植租擺、苗木繁育主業(yè)，全力以赴向著全年保扭虧目標(biāo)奮力沖刺。

（益豐園林分公司）

撰稿：孫儷源

單位負責(zé)人：李明

校對：房金鶴

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