今年以來，徐圩投資公司嚴格對標、堅決落實集團“基礎管理規(guī)范年”各項工作部署，圍繞“三聚”工作中心，實施“六大規(guī)范工程”，補短板、強弱項、提質效，以扎實的基礎管理助推公司高質量發(fā)展。

規(guī)范投資管理工程，激活內生動力。推動滄海公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強化全流程成本管控，通過技術改造使產(chǎn)品成本降低5%以上。緊跟市場需求，發(fā)力腐化工、冷鏈食品包裝等特色產(chǎn)品研發(fā)，拓展市場份額。出臺專項招商管理辦法，聚焦徐圩社區(qū)大樓等閑置資產(chǎn)盤活，制定租金優(yōu)惠、裝修補貼等政策，依托多元渠道招引優(yōu)質企業(yè)，力爭年內大樓入駐率30%—50%。

規(guī)范運營管理工程，擦亮增效底色。完善工程建設項目管理制度，全力推《2027—2031年徐圩新區(qū)道路保潔、綠化養(yǎng)護及市政維修工程合同》簽訂，嚴控價格穩(wěn)定，緊盯業(yè)務動態(tài)，力爭新增作業(yè)面積。全面推行精細化預算管理，科學分解指標，常態(tài)化監(jiān)控執(zhí)行，從嚴壓縮非生產(chǎn)性支出。加快作業(yè)裝備智能化、機械化升級，以技術賦能提升運營效率15%。

規(guī)范基礎管理工程，健全長效體系。按照“歸口管理、分工協(xié)同”原則，全面梳理組織、薪酬、績效等制度漏洞，完善業(yè)務流程，構建科學高效制度體系。修訂《三重一大決策制度》《物資采購》等多項規(guī)章，健全生產(chǎn)要素分配機制，打造人才引育、晉升一體化激勵體系。依托產(chǎn)改項目、技能培訓、崗位練兵等活動，全面提升員工技能素質。

規(guī)范考核管理工程，激發(fā)干事活力。修訂薪酬與業(yè)績考核辦法，建立薪酬分配與經(jīng)營業(yè)績、個人績效深度聯(lián)動機制，將考核結果與薪酬、崗位調整直接掛鉤。悅升公司開展承包試點經(jīng)營，推行超額利潤分享，實行“區(qū)域承包＋單車核算＋績效考核”模式，持續(xù)深化班組承包與費用包干，力爭人工、能耗、維修三項核心成本再降5%。

規(guī)范監(jiān)督管理工程，涵養(yǎng)清正生態(tài)。緊扣全市“干部作風優(yōu)化年”部署，全方位開展廉政風險點排查整治，按崗位、部門、單位三個層面細化排查。嚴格落實“三看三查”要求，督促全員自查自糾，針對業(yè)務流程、制度執(zhí)行等風險細化防控措施，切實改進作風，保障運營規(guī)范有序。

規(guī)范基層管理工程，激活發(fā)展末梢。切實抓好專項審計、三精管理等反饋問題整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。持續(xù)開展“星級安全班組”創(chuàng)建，提升班組安全管理水平。實施人才引育與技能提升計劃，吸納專業(yè)技術人才、培育高級技工隊伍，強化核心團隊自主運營能力，推動基層管理全面提質增效。（徐宣）