今年以來，金橋房地產(chǎn)（產(chǎn)發(fā)）公司緊扣年度減虧扭虧核心目標(biāo)，全力打響經(jīng)營攻堅(jiān)硬仗，一系列務(wù)實(shí)舉措落地顯效，為圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)積蓄堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。

精準(zhǔn)控費(fèi)止血，穩(wěn)步攻堅(jiān)扭虧。兩公司把從嚴(yán)管控成本貫穿經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管控舉措，全力推動(dòng)虧損收窄。截至目前，房地產(chǎn)公司經(jīng)營局面持續(xù)向好，扭虧向好態(tài)勢不斷顯現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司虧損實(shí)現(xiàn)有效壓降，順利達(dá)成階段性減虧目標(biāo)，減虧治虧工作見到實(shí)效。

盤活存量資產(chǎn)，激活增收動(dòng)能。加快推進(jìn)兩塊閑置地塊租賃事宜，預(yù)計(jì)月底完成簽約落地，為公司營收培育全新增長極。加大裕源三期房源招租力度，多套房屋順利實(shí)現(xiàn)對外出租，形成持續(xù)性租金收益；醫(yī)創(chuàng)園廠房出租率穩(wěn)步攀升，國有資產(chǎn)盤活利用效能得到釋放。

多維降本提質(zhì)，深挖經(jīng)營潛能。通過嚴(yán)控各類運(yùn)營支出，優(yōu)化融資條件，創(chuàng)新升級(jí)運(yùn)營模式，有效壓減管理、運(yùn)維等綜合成本。強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，分板塊落實(shí)成本壓減任務(wù)；自營物業(yè)新模式落地運(yùn)行，優(yōu)化勞務(wù)組織方式，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)開支合理壓降。

下一步，兩家公司將緊盯資產(chǎn)盤活、增收拓源、降本控費(fèi)、模式優(yōu)化等重點(diǎn)方向，挖掘經(jīng)營增長潛力，筑牢企業(yè)發(fā)展底盤，改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，奮力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。（陳野）