上半年，金橋制鹽公司黨委緊扣集團黨建工作部署，以黨建聚合力、以管理強根基、以實干促發展，推動黨建工作和生產經營深度融合、同頻共振。

聚焦全面引領，深化政治建設。常態化落實“第一議題”、理論中心組學習、“三會一課”等制度，持續提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。嚴格執行黨委會前置研究機制，厘清各個治理主體的權責邊界，把黨組織把方向、管大局、保落實的作用，貫穿企業治理、經營決策、人事任免全過程。抓實“開新局 奪首勝”學習實踐月等活動，提振全員干事創業的精氣神。

聚焦作用發揮，深化品牌建設。深化“融創”黨建品牌建設，推進“三融”賦能營銷轉型升級書記項目。通過組建黨員營銷攻堅組，穩固核心市場、攻堅新興市場、布局線上新賽道，全力挖掘銷售增量。依托黨小組、QC小組聯動發力，升級產品包裝、研發細分新品，深挖品牌文化底蘊，提升產品競爭力。開展“黨員先鋒崗”、“季度之星”和“營銷之星”等評選活動，發揮“頭雁”效應，激活創先內生動力。

聚焦清風護航，深化廉潔建設。政治監督精準化，深化“第一議題”學習筑牢政治忠誠。緊盯采購成本、資金清欠等關鍵領域開展“靶向”監督，形成專項報告并督促建章立制，以強監督倒逼管理效能提升。日常監督立體化，前移監督關口，嵌入物資驗收、招標比價全流程。品牌打造系統化，打造清廉“金鹽”特色廉潔文化品牌，編發《金鹽清風》內刊，組織廉潔故事征集通過沉浸式教育、廉潔談話及“廉潔之星”評選，織密拒腐防變思想防線。

聚焦氛圍營造，深化和諧建設。表彰“金橋杯”先進及巾幗標兵，召開勞模座談匯智聚力。深化產改賦能，借勢技能競賽，實施《“三航”人才“二三”培養方案》，開展“師帶徒”活動，構建全鏈條素質提升體系。強化民主管理，規范召開職代會，簽訂集體合同，深化廠務公開，推進薪酬集體協商，確保企業決策科學透明。做優精準服務，做實節日慰問、生日關懷、病困救助全覆蓋，傳遞組織溫度。豐富文化供給，開展“濃情端午”等主題文娛活動，弘揚傳統文化，增強團隊活力。（張飛）