今年以來，金橋制鹽公司紀(jì)委持續(xù)壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，精準(zhǔn)防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，以全方位、全流程監(jiān)督護(hù)航企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序運(yùn)行。

強(qiáng)化全域監(jiān)督，著手嚴(yán)把關(guān)口。針對(duì)物資采購資金密集、廉政風(fēng)險(xiǎn)突出特點(diǎn)，公司紀(jì)委緊盯采購流程、供應(yīng)商準(zhǔn)入、價(jià)格管控等核心環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展專項(xiàng)監(jiān)督，著力構(gòu)建陽光采購、廉潔采購運(yùn)行體系。始終堅(jiān)持關(guān)口前移、全程嵌入、多層設(shè)防，專項(xiàng)監(jiān)督啟動(dòng)階段即統(tǒng)籌部署工作任務(wù)，對(duì)照監(jiān)督清單定期核查責(zé)任落實(shí)成效，層層壓實(shí)采購、財(cái)務(wù)、使用單位三方主體廉潔責(zé)任，推動(dòng)各方履職監(jiān)督一體貫通。綜合運(yùn)用臺(tái)賬核查、數(shù)據(jù)比對(duì)、市場(chǎng)詢價(jià)、人員訪談等方式，對(duì)采購業(yè)務(wù)開展全方位“廉政體檢”，實(shí)現(xiàn)采購全流程監(jiān)督閉環(huán)保障。

強(qiáng)化流程管控，著手制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”列席監(jiān)督制度，全程跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收各階段進(jìn)展。督促責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)、招標(biāo)采購法定程序，主動(dòng)接受全過程監(jiān)督，從源頭遏制權(quán)力尋租風(fēng)險(xiǎn)。建立常態(tài)化專項(xiàng)督查機(jī)制，將招投標(biāo)管理、物資入庫驗(yàn)收、專項(xiàng)資金撥付使用納入常態(tài)化監(jiān)督清單，排查流程漏洞、即時(shí)糾治管理偏差。組織開展資金清欠專項(xiàng)監(jiān)督“回頭看”，全面梳理資金回籠臺(tái)賬，深挖回款滯后流程堵點(diǎn)、責(zé)任斷點(diǎn)，精準(zhǔn)查擺內(nèi)控機(jī)制短板，督促業(yè)務(wù)部門修訂完善資金管理配套制度，形成管權(quán)、管事、管資金長(zhǎng)效管控體系。

強(qiáng)化廉潔鑄魂，著手精準(zhǔn)排查。持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，組織紀(jì)檢干部常態(tài)化開展集中研學(xué)，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、《習(xí)近平關(guān)于樹立和踐行正確政績(jī)觀論述摘編》等權(quán)威材料，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與紀(jì)檢監(jiān)督實(shí)務(wù)深度融合、互促共進(jìn)。分層分批組織各層級(jí)、各崗位干部職工開展以案促改警示教育，用身邊典型案例強(qiáng)化震懾警醒，實(shí)現(xiàn)廉潔教育監(jiān)督全覆蓋。緊盯權(quán)力集中、資金密集關(guān)鍵崗位與重點(diǎn)部門，對(duì)財(cái)務(wù)、人事、招標(biāo)采購、工程管理等領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，梳理形成《廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單》，配套制定《風(fēng)險(xiǎn)防控措施清單》，做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位與防控舉措一一對(duì)應(yīng)。（謝杰）